Ubisoft отменяет ремейк Prince of Persia: The Sands of Time и другие проекты в рамках общекорпоративного перезапуска.

Окей, это неприятно – Ubisoft отменила несколько игр, над которыми они работали. Я действительно с нетерпением ждал ремейк Prince of Persia: The Sands of Time, который должен был выйти в 2026 году, но теперь это не произойдет. Это не единственная игра, они также списали еще четыре игры – включая три совершенно новые идеи, о которых мы даже не слышали, – а также мобильную игру. Они, по сути, нажимают кнопку сброса на множество проектов.

Классический фондовый рынок. Профессиональный подход. Здесь нет места FOMO, только фундаментальный анализ и взвешенные инвестиционные идеи.

Читать разборы экспертов

В дополнение к этим изменениям, Ubisoft предоставляет семь своих игр больше времени на разработку, чтобы улучшить их качество и обеспечить долгосрочную ценность. Это означает, что одна игра, о которой пока не объявлено и которая ранее планировалась к выпуску в 2026 году, теперь выйдет в 2027 году.

Как большой поклонник Ubisoft, немного тяжело это слышать, но сейчас они проходят огромную реорганизацию. Они пытаются вернуться к созданию действительно потрясающих игр и построить более стабильное будущее. Это означает, что им пришлось отменить или отложить некоторые проекты, и они меняют ситуацию в нескольких своих студиях. Они также сосредоточены на сокращении расходов в краткосрочной перспективе, чтобы они могли уделять приоритетное внимание качеству и убедиться, что игры, которые они выпускают, будут и хорошими, и прибыльными в долгосрочной перспективе. Это своего рода перезагрузка, но, надеюсь, она приведет к некоторым невероятным впечатлениям в будущем.

Вот полный пресс-релиз:

Ubisoft вносит значительные изменения в свою структуру, принципы работы и игры, на которые она ориентируется, с целью повышения креативности и достижения долгосрочного, стабильного роста.

Сегодня Ubisoft объявила о значительных изменениях в своей работе, организации команд и выборе проектов. Эти изменения призваны помочь компании вернуть себе позицию творческого лидера, стать более гибкой и быстро улучшить свои финансовые показатели, в конечном итоге направив ее на путь долгосрочного, стабильного роста и увеличения прибыли. Это будет достигнуто за счет трех ключевых областей внимания:

Новая операционная модель;
Пересмотренный портфель с существенно переработанной трехлетней дорожной картой;
И оптимизация структуры организации.

Ubisoft вносит значительные изменения, поскольку рынок крупных игр становится все более конкурентным, и становится все труднее создавать долгосрочные бренды из-за растущих затрат на разработку. Однако высококачественные игры по-прежнему имеют потенциал быть очень прибыльными. Хотя Ubisoft улучшила качество своих игр в последнее время, текущий рынок требует более существенной перестройки того, как работает компания, чтобы поставлять исключительные игры по конкурентоспособным ценам.

Принимая во внимание эти изменения, мы рады объявить о новом подходе к созданию игр. Мы становимся более сосредоточенными на наших игроках и организуем наши команды вокруг типов игр, которые они любят. Это означает более быстрое принятие решений, большую гибкость и возможность быстро реагировать на то, чего хотят игроки. Мы также упрощаем нашу организацию, чтобы работать более эффективно и результативно.

Обновленный подход к работе поможет нам лучше реализовывать нашу основную стратегию: создание захватывающих Open World Adventures и игр, построенных по модели ‘Games as a Service’. Мы достигнем этого за счет целенаправленных инвестиций, повышения квалификации в ключевых областях и новейших технологий, включая значительный импульс в Generative AI для улучшения впечатлений игроков.

Ив Гильмо, генеральный директор Ubisoft, объяснил, что создание игр высшего уровня становится все более сложным и дорогим, а создание успешных франшиз – более сложной задачей. Однако, когда эти игры действительно добиваются успеха, они могут быть невероятно прибыльными. По этой причине Ubisoft вносит значительные изменения в свою работу. Цель состоит в том, чтобы обеспечить долгосрочный, устойчивый рост, сосредоточившись на создании высококачественных игр, построенных вокруг двух ключевых областей: масштабных приключений в открытом мире и игр, разработанных с самого начала как постоянные, развивающиеся сервисы.

Мы реструктурируемся вокруг «Creative Houses» – самодостаточных команд, которые занимаются как разработкой игр, так и их изданием. Это обеспечит игрокам более последовательный опыт от наших игр. Каждая House будет сосредоточена на конкретном жанре и бренде, с собственным руководством и бюджетом. Этот новый, децентрализованный подход позволяет принимать решения быстрее и поддерживается общими высококачественными сервисами, на которые каждая House может рассчитывать.

Чтобы помочь нашим Creative Houses процветать, мы обновляем наши планы на следующие три года и ускоряем усилия по оптимизации наших затрат и структуры. Это означает, что мы прекратим некоторые проекты, над которыми в настоящее время работаем, и выделим больше времени другим, чтобы обеспечить их максимальное качество и долгосрочную ценность. Мы также закроем некоторые студии и продолжим реорганизацию компании. Это были трудные решения, но они необходимы для построения более сильного, эффективного и устойчивого бизнеса в будущем.

Эти изменения представляют собой значительный сдвиг для Ubisoft, демонстрируя нашу приверженность к решению текущих проблем и построению более сильного будущего. Хотя эта реструктуризация повлияет на наши финансовые показатели в ближайшие пару лет (2026 и 2027), в конечном итоге она поставит нас на путь устойчивого роста и улучшенной финансовой стабильности. Ubisoft теперь сосредоточена на восстановлении своего творческого преимущества и обеспечении долгосрочной ценности как для игроков, так и для инвесторов.

Новая Операционная Модель для Поддержки Стратегического Фокуса Ubisoft

Ubisoft реструктурируется, создавая пять основных творческих команд, называемых Creative Houses. Эти команды будут поддерживаться сетью, предлагающей поддержку в разработке, важные общие сервисы и оптимизированную штаб-квартиру. Новая структура будет полностью внедрена к началу апреля.

Оптимизируя наши рабочие процессы и делегируя больше ответственности командам, которые непосредственно создают наши игры, Ubisoft сможет быстрее внедрять инновации и работать более эффективно. Эта новая структура также поможет нам сосредоточить наших талантливых сотрудников и ресурсы на наиболее перспективных проектах.

Чтобы этот новый подход к работе увенчался успехом, компания планирует вернуть все команды в офис пять дней в неделю, с возможностью работать из дома в течение ограниченного числа дней каждый год. Это изменение призвано повысить командную работу, поощрять обмен идеями и улучшить взаимодействие между командами. Пребывание в офисе вместе имеет решающее значение для сохранения конкурентоспособности, развития креативности и достижения успеха на требовательном AAA игровом рынке, где представлены такие игры как Elden Ring, Dragon Ball, Fortnite, Call of Duty, COD, Brawl Stars и другие. Разработчики таких проектов как Kingdom Come: Deliverance 2, Kingdom Come, Avowed, Marvel Rivals, Zenless Zone Zero, Honkai: Star Rail и Stellar Blade также активно участвуют в этой конкурентной борьбе. Кроме того, DLC для популярных игр и платформы вроде Roblox и Eve, а также проекты в стиле Clair Obscur: Expedition 33 и Elders Scroll, играют важную роль в формировании игрового ландшафта.

Пять Креативных Домов, Построенных на Децентрализованной Модели

Это изменение сосредоточено вокруг нового, более гибкого способа работы, организованного в пять Креативных Домов. Эти объединенные команды будут работать по-другому в трех ключевых аспектах:

Они объединят разработку игр и функции вывода на рынок с ориентацией на геймеров и будут нести полную ответственность за развитие бренда, контент-стратегию, а также редакционную политику.
Они будут сформированы различными творческими «жанрами», возглавляемыми преданными командами с высоким статусом и мотивацией, обладающими уникальным набором опыта в этих жанрах;
Они будут иметь полное финансовое владение и нести ответственность за экономические показатели.

Они будут руководствоваться чёткими целями и принципами:

Подход, ориентированный на игрока, основанный на уникальном наборе навыков и опыта для создания отличного творческого ‘жанра’ и преданной команде лидеров, заинтересованной в долгосрочном росте доходов, приносящих прибыль.
- Каждый Creative House будет организован вокруг определенного творческого жанра и спроектирован для концентрации глубокой экспертизы в конкретных типах игрового опыта. Каждый Creative House будет нести полную ответственность за взаимоотношения с игроком, разрабатывая обязательные к прохождению игры для конкретных аудиторий и вовлекая игровое сообщество раньше и постоянно на протяжении всего процесса разработки.
  - CH1 (Vantage Studios), ориентирован на масштабирование и расширение крупнейших и устоявшихся франшиз Ubisoft, чтобы превратить их в ежегодные бренды-миллиардеры;
    - Бренды: Assassin’s Creed, Far Cry, Rainbow Six
  - CH2 посвящен соревновательному и кооперативному опыту шутеров;
    - Бренды, включая The Division, Ghost Recon, Splinter Cell
  - CH3 предназначен для управления списком избранных, острых Live-игр;
    - Бренды, включая For Honor, The Crew, Riders Republic, Brawlhalla, Skull & Bones
  - CH4 посвящен иммерсивным фэнтезийным мирам и повествовательным вселенным;
    - Бренды, включая Anno, Might & Magic, Rayman, Prince of Persia, Beyond Good & Evil
  - CH5 ориентирован на возвращение позиции в казуальных и семейных играх.
    - Бренды, включая Just Dance, Idle Miner Tycoon, Ketchapp, Hungry Shark, Invincible: Guarding the Globe, Uno, Hasbro
- Кроме того, в настоящее время разрабатываются четыре новых IP, включая March of Giants. Ubisoft сообщит об их соответствующих творческих домах на более позднем этапе.
- Каждый Creative House получит пользу от преданного руководства с четким творческим мандатом и ответственностью. Эти лидерские команды будут включать известных специалистов, приходящих из отрасли. Им будет поручено привлекать и развивать специалистов высшего уровня, а также поддерживаться схемами стимулирования, согласованными с творческим успехом, вовлечением игроков и долгосрочным созданием ценности.
Полная креативная и брендовая ответственность, а также финансовая собственность
- Каждый Креативный Дом будет нести сквозную ответственность за свой портфель, осуществляя надзор за полным креативным и брендовым охватом от разработки до публикации (стратегия вывода на рынок бренда, маркетинга и продаж). Они также будут нести финансовую ответственность, как в отношении прибыли и убытков, так и в отношении генерации денежных средств. Эта структура обострит стратегическую направленность, усилит дисциплину исполнения и обеспечит принятие инвестиционных решений ближе к месту создания ценности.
- Модель также повышает прозрачность конвейеров разработки, этапов и ключевых рисков, поддерживая более обоснованное принятие решений на протяжении всего цикла разработки.

На уровне группы, новая организация, поддерживающая каждый творческий дом

Команда планирует создать более простую и эффективную структуру для поддержки всех наших творческих команд, что поможет нам поддерживать экономическую эффективность и избегать ненужных осложнений. Эта новая структура будет включать:

The Creative Network, которая объединит мощный набор студий, предоставляющих первоклассные производственные мощности и многофункциональный творческий опыт для Creative Houses. Работая в рамках структурированной системы сотрудничества по проектам, студии Creative Network могут выполнять как задачи по совместной разработке, так и комплексные заказы под стратегическим руководством каждой Creative House.
Основные Сервисы, обеспечивающие основу экосистемы Ubisoft и выступающие в качестве катализатора для Креативных Домов и Креативной Сети. Они будут сосредоточены на предоставлении масштабируемых технологий, производственных возможностей и операционном превосходстве во всей Группе и будут нести ответственность за:
- Производственные сервисы, включая производственные стандарты и инструменты, локализацию, плейтесты, игровую аналитику, QA/QC.
- Технологии и инфраструктуру, включая игровые движки, онлайн-сервисы, инициативы GenAI, ИТ-инфраструктуру.
- Бизнес-операции и сервисы, включая планирование и реализацию медиа, возможности работы с инфлюенсерами и прямым взаимодействием с игроками, управление ценообразованием и дистрибуцией, поддержку клиентов.

Мы оптимизируем нашу центральную команду, чтобы сосредоточиться на ключевых областях, таких как долгосрочное планирование, надзор, отслеживание прогресса и принятие разумных инвестиционных решений.

Новый подход к работе компании будет поддерживаться переработанной центральной командой. Эта команда будет определять общее направление компании, предоставлять ресурсы отдельным командам (называемым Creative Houses) и быть в курсе изменений в отрасли, таких как новые технологии и рыночные тенденции. В частности, она будет управлять талантами, коммуникациями, юридическими вопросами и тем, как инвестируются деньги, гарантируя, что все эти области поддерживают долгосрочные цели компании, финансовый успех и общую ценность.

Представляем переориентированный портфель с существенно пересмотренной дорожной картой

По мере того, как игровой рынок становится всё более конкурентным, и по мере того, как мы завершаем разработку нового способа работы, Ubisoft недавно провела обзор всех наших предстоящих игр. Это привело к стратегическому решению сосредоточиться на наших самых сильных тайтлах, перенаправить ресурсы для их поддержки и пересмотреть наши планы на следующие три года. Наша цель — постоянно выпускать высококачественные приключенческие игры с открытым миром и значительно улучшить наши позиции на растущем рынке ‘Games as a Service’, что продемонстрировано нашей недавней покупкой проекта ‘March of Giants’. Этот пересмотренный план призван обеспечить успех наших команд разработчиков. В результате этих изменений мы предпринимаем следующие шаги:

Ubisoft прекратила разработку шести игр, которые не соответствуют новым повышенным стандартам качества, а также критериям приоритезации портфеля на уровне группы. К ним относятся Prince of Persia: The Sands of Time ремейк, а также четыре неанонсированные игры, включая три новые интеллектуальные собственности и мобильную игру.
Параллельно с этим, Группа выделит дополнительное время на разработку семи игр, чтобы обеспечить соответствие повышенным стандартам качества и максимизировать долгосрочное создание ценности. Это включает в себя неанонсированную игру, первоначально запланированную на 2026 финансовый год, которая была перенесена на 2027 финансовый год.

Мы ускоряем усилия по сокращению затрат, оптимизации компании и повышению эффективности нашей структуры.

Ubisoft работает над сокращением затрат и улучшением своей работы. Это включает в себя повышение эффективности, гибкости и обеспечение того, чтобы расходы соответствовали ключевым целям по созданию отличных игр. Для достижения этого компания упрощает свою организацию, тщательно управляет наймом и может продать некоторые активы. Основное внимание уделяется инвестициям в области, которые принесут наибольшую отдачу.

Для повышения эффективности и реагирования на изменения на рынке компания вносит изменения в расположение своих студий. В этом месяце мы закрыли нашу мобильную студию в Галифаксе и студию в Стокгольме. Мы также реорганизовали работу в Абу-Даби, RedLynx и Massive.

Мы теперь ожидаем достижения нашей программы по сокращению затрат – как минимум 100 миллионов евро экономии на постоянных затратах по сравнению с финансовым годом 2024-25 – к марту 2026 года. Это на год раньше, чем планировалось изначально, так как первоначальной целью было завершение программы к финансовому году 2026-27.

Продолжая свой прогресс, Группа запускает финальную фазу своей программы по сокращению затрат. Цель состоит в том, чтобы сократить постоянные затраты еще на 200 миллионов евро в течение следующих двух лет, доведя общее сокращение затрат с начала финансового года 2022-23 до примерно 500 миллионов евро. Это снизит общие постоянные затраты до примерно 1,25 миллиарда евро к марту 2028 года, по сравнению с 1,75 миллиарда евро в финансовом году 2022-23.

Мы обновили наши краткосрочные финансовые ожидания в связи со значительным изменением нашей инвестиционной стратегии и тщательной переоценкой наших планов на следующие три года.

Поскольку Ubisoft меняет свою стратегию, компания корректирует свои планы по выпуску игр и типам игр, которые она будет создавать. В связи с этим, компания отзывает свои предыдущие финансовые прогнозы на 2026-27 годы и поделится обновленными прогнозами в мае 2026 года.

Для финансового года 2025-26 Ubisoft теперь ожидает:

Чистые бронирования на сумму около 1,5 млрд евро, что приводит к снижению валовой прибыли примерно на 330 млн евро по сравнению с прогнозом, в основном в связи с:
- Изменениями в графике выпуска в текущем финансовом году 2026 квартале после обновления дорожной карты
- Решением отложить переговоры по некоторым партнерствам в контексте новой операционной модели Группы
Не-GAAP EBIT около -€1 млрд, главным образом отражает как влияние обновленных прогнозов чистых заказов на 2026 финансовый год, описанных выше, так и следующие решения, связанные с трансформацией, которые привели к единовременной ускоренной амортизации в размере около €650 млн:
- Прекращение разработки шести игр
- Выделение дополнительного времени семи проектам с обновленными ожиданиями доходов, отражающими устойчиво более избирательный рынок
Свободный денежный поток между -€400 млн и -€500 млн.
Чистый долг, не относящийся к МСФО, в размере от 150 до 250 миллионов евро на конец финансового года 2026, при остатке денежных средств и их эквивалентов в размере от 1,25 до 1,35 миллиарда евро по сравнению с предыдущим прогнозом в размере около 1,5 миллиарда евро.

Ubisoft прогнозирует чистые бронирования в размере около €330 миллионов за третий квартал своего 2025-26 финансового года. Это во многом обусловлено сильными показателями партнерств и продолжающимся успехом старых игр. В квартале состоялся релиз хорошо принятой игры Anno 117: Pax Romana и дополнения Avatar: Frontiers of Pandora «From the Ashes», которое понравилось как игрокам, так и критикам. Более подробная информация будет доступна 12 февраля.

Смотрите также

2026-01-21 20:06