Генеральный директор Xbox Аша Шарма и вице-президент Мэтт Бути публикуют служебную записку «Следующие 100 дней: Перезагрузка Xbox».

Генеральный директор Xbox Аша Шарма и исполнительный вице-президент и главный контент-директор Xbox Мэтт Бути опубликовали сегодня служебную записку, разосланную сотрудникам Xbox, в которой обсуждаются первые 100 дней работы компании под новым руководством, проблемы, стоящие перед бизнесом Xbox, и планы по «перезагрузке для более сильного Xbox».

Классический фондовый рынок. Профессиональный подход. Здесь нет места FOMO, только фундаментальный анализ и взвешенные инвестиционные идеи.

Читать разборы экспертов

Недавняя записка раскрывает тревожную ситуацию. Даже несмотря на то, что за последние пять лет было инвестировано более 20 миллиардов долларов – не включая Activision Blizzard King – основная выручка компании снижается. Прогнозы указывают на рентабельность около трех процентов к концу июня, что может означать необходимость серьезных изменений.

Согласно информации от Джейсона Шрейера из Bloomberg, Xbox готовится к значительным сокращениям штата вскоре после окончания текущего финансового года. Источники сообщают, что компания также планирует сократить расходы в таких областях, как маркетинг.

Получите полное сообщение от Шармы и Бути ниже.

Команда,

За первые 100 дней совместной работы мы начали возрождать XBOX.

За последние 100 дней наши команды выпустили больше обновлений, чем за весь предыдущий год. У нас также рекордное количество активных партнеров на Xbox. После устранения некоторых проблем наша служба Game Pass снова растет после периода спада, длившегося более восьми месяцев. Кроме того, благодаря нашей программе Player Voice мы постоянно получаем прямые отзывы от игроков, создателей и разработчиков.

С помощью XBOX Games Showcase и возвращения FanFest мы объединили сотни миллионов фанатов по всему миру. Мы вновь представили эксклюзивные проекты, такие как Gears of War: E-Day в 2026 году и Clockwork Revolution в 2027 году. Игроки могут продолжать ожидать от нас фирменные эксклюзивы каждый год. Параллельно Playground Games напомнили нам, что признанные франшизы могут достигать невероятных новых высот.

Несмотря на то, что пока ещё рано, эти результаты показывают, чего мы можем достичь, работая быстро, поддерживая связь с нашим сообществом и сосредотачиваясь на общей цели. Мы неизбежно будем совершать ошибки по пути, но главное — прислушиваться к отзывам, учиться на своем опыте и вносить изменения, когда это необходимо. Давайте не забывать, что наши сторонники поддерживают нас и хотят видеть нас успешными.

Мы начинаем следующие 100 дней, и крайне важно сохранять как надежду, так и практичность, работая над тем, чтобы изменить ситуацию к лучшему.

Вот реальности, которые нам предстоит преодолеть:

Каждый год более миллиарда человек играют в игры Xbox, потратив в общей сложности 72 миллиарда часов на консолях, ПК, мобильных устройствах и через потоковые сервисы (не включая значительное количество игроков в Китае и нескольких других регионах). Наши популярные игровые франшизы также достигают рекордных успехов на телевидении и в кино. Заглядывая в будущее, наш самый большой вызов — не другие игровые компании – а привлечение внимания людей. Сейчас существует больше вариантов развлечений, чем когда-либо прежде, включая игры, телешоу, фильмы, контент от авторов и приложения.

Мы ожидаем завершить текущий финансовый год с уровнем ответственности около 3%, что ниже, чем в прошлом году. За последние пять лет мы инвестировали более 20 миллиардов долларов в наш контент, платформу и оборудование, но наша годовая выручка снизилась почти на 500 миллионов долларов. Эта тенденция неустойчива, и нам нужно изменить курс.

#3: Мы переживаем кризис аппаратных компонентов. Когда я вступил в должность генерального директора в феврале, цена, которую мы платили за компоненты хранилища консолей, была более чем в 2 раза выше, чем прошлой осенью. С тех пор эти затраты удвоились снова. И, планируя праздничный сезон 2027 года, мы ожидаем еще одного значительного увеличения, которое приведет к тому, что цены превысят в 5 раз те, которые мы платили всего два года назад. Стоимость памяти последовала по примерно такой же траектории. Хотя вся отрасль сталкивается с кризисом компонентов, мы считаем, что на нас это повлияло сильнее, чем на многих наших коллег, из-за выбора, который мы сделали за последнее полудесятилетие. В настоящее время мы не можем производить столько консолей, сколько игроки хотят купить, и нам нужна новая бизнес-модель и партнерские отношения в области аппаратного обеспечения, поскольку мы по-прежнему привержены Helix.

Мы расширили наши возможности по разработке игр, чтобы создать достаточно контента для наших различных платформ, включая подписки, стриминг и устройства. Однако это расширение истощило наши ресурсы, поскольку мы пытались адаптироваться к меняющимся стратегиям на рынке с растущей конкуренцией. Мы владеем невероятно популярными и востребованными франшизами, но недостаточно инвестировали в то, чтобы они оставались конкурентоспособными. Как было продемонстрировано на нашей недавней презентации, постоянный выпуск эксклюзивных игр – как собственных, так и от других разработчиков – и создание новых игровых серий жизненно важны для нашего будущего. Нам необходимо переоценить, как мы балансируем эти потребности и куда инвестируем в течение следующих пяти лет.

Наша текущая технологическая инфраструктура недостаточно надёжна для достижения наших будущих целей. Она стала слишком сложной из-за множества взаимосвязанных компонентов, что замедляет нас. Мы слишком зависим от сторонних компаний для поддержания работы и нуждаемся в создании более независимой инженерной команды, чтобы подготовиться к будущему. Нам необходимо предоставлять больше ценности игрокам и делать это быстрее. В будущем мы будем обновлять и перестраивать наши основные технологии, а также изучать ресурсы в рамках Xbox и потенциальные партнёрства, чтобы добиться успеха во всех областях – на консолях, ПК, мобильных устройствах и в потоковом вещании.

Некоторая из этой информации может быть неожиданной и даже немного обескураживающей. Но мы не улучшим ситуацию, избегая сложных истин или продолжая делать всё по-старому в надежде на другие результаты. Развивая импульс, достигнутый за первые 100 дней, мы будем быстро и совместно работать над достижением значительного прогресса во всех областях – от физических продуктов до контента, пользовательского опыта и услуг, которые мы предлагаем.

Xbox – это больше, чем просто игровая консоль; это место, где люди общаются, делятся впечатлениями и создают незабываемые воспоминания. У нас есть прочная основа для создания этих моментов, с Xbox консолями в самом центре всего этого, огромным охватом Windows как игровой платформы и огромной библиотекой игр от одного из крупнейших мировых игровых издателей.

Давайте перезагрузимся для более мощного XBOX и построим компанию №1 в области игр и развлечений.

Asha и Matt

Смотрите также

2026-06-11 02:32